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發展戰略

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創新管理  拓寬經營  跨越發展

 

——珠海城市AG8亚游集团燃氣戰略發展規劃
            
(2014年-2018年)

 

    自2009年9月,珠海市人民政府授予珠海港集團AG8亚游集团燃氣特許經營權以來,次年4月接收經營運作,僅三年時間,珠海港集團在AG8亚游集团燃氣普及率、天然氣利用工程建設、天然氣普及等方麵破解了長期遺留的曆史難題,實現了跨越式發展,AG8亚游集团燃氣居民小區從75個發展到230個,增加206%;工商業用戶從59家發展到135家,增加129%;中壓市政燃氣管線從96千米增加到150千米,增加56%;AG8亚游集团天然氣居民用戶從零發展到2.1萬戶;年營業收入從1.2億增加到3億,增幅為150%;總資產從不到1.5億上升到4.9億,增幅達227%;淨利潤從2009年的近乎零利潤發展到2013年的1500萬元。組建和發展了投資開發、經營管理、運行服務、建設施工、設計研究、中轉零售等分工科學、權責明確、業務銜接互補的珠海城市AG8亚游集团燃氣有限公司、珠海港泰AG8亚游集团燃氣有限公司、珠海市雙保AG8亚游集团設備安裝有限公司、珠海市燃氣工程研究設計有限公司、珠海港安瓶裝燃氣供應站管理有限公司等獨立法人企業,形成了管理體係完善,技術力量雄厚,適應珠海城市能源發展需要的城市燃氣隊伍,為實現“藍色珠海,科學崛起”和建設“生態文明新特區”構築了堅實的能源保障平台。“綠色生活,點燃希望” 的企業理念已經在珠海人民心中打上烙印,成為珠海實現“環保夢”的重要內涵。
   

    發展思路與願景
    堅持把發展作為第一要務,堅持以創新激發企業活力和內生動力,堅持以安全服務和質量效益打造珠海新能源品牌,堅持以實力擴張和資本運作拓寬經營渠道。形成精益管理突出、質量效益優秀、資源配置集約、風險內控科學、信息化領先的管理機製和員工隊伍。力爭五年內,成為珠三角能源行業中具有較強競爭力的大型能源企業,國內一流的城市燃氣運營商,以及品質和效益優良的上市公司,為珠海、珠三角和西江流域部分城市提供AG8亚游集团燃氣建設、投資、經營管理的優良服務。

   

    戰略目標與規劃

    (一) 三大民生保障目標
    第一, 全麵完成珠海市委和市政府承諾的民生工程——天
然氣普及工作。2014年底,完成全部12萬戶AG8亚游集团燃氣用戶的天然氣置換;隨後4年裏,以每年不少於5萬戶的速度置換天然氣,到2018年,實現主城區35萬戶居民和工商業用戶具備使用天然氣的條件。
    第二,全麵完成總投資15億元以上的珠海市政燃氣管網和AG8亚游集团燃氣設備設施建設。2014年,珠海天然氣利用工程的“二站一線”(南屏門站、前山儲配站、天然氣高壓管線)實現竣工驗收和運行。同時,啟動金鼎門站建設,啟動老舊小區加建燃氣AG8亚游集团和相關設施建設。到2018年,基本完成557個舊小區的AG8亚游集团燃氣設施加建工程,再增市政中壓管線160公裏,實現東起金唐,西至上衝;南起橫琴,北至新香洲的市政中壓燃氣管網的100%覆蓋,讓珠海具備街街路路通天然氣的條件,實現珠海能源結構調整的質的飛躍。
    第三,全麵完成以信息化為基本特征的AG8亚游集团天然氣監控和智能化的AG8亚游集团燃氣服務。2014年,前山儲配站和南屏門站管理的計算機自動監控係統運行,公司客戶服務與管理的PCS係統三期開發投入使用。到2018年,話務、搶險、收費、充值、谘詢和查詢實現電子化、網絡化、自動化,用戶可以網上充值、查詢與人工自主充值相結合,巡線搶險維修由GPS定位和報警,AG8亚游集团燃氣的安全保障和服務水平達到國內一流。
    (二) 三大企業發展目標
    第一, 實現新業務公司的組建和高效投產。2014年,組建珠海港安瓶裝氣管理有限公司以及戰略發展部,啟動前山加氣站建設並投入運行和管理,適時選擇收購具有相當市場份額的瓶裝氣企業;2015年至2016年,完成組建加氣站管理公司和新能源交通運輸設備改裝公司;2018年前,至少完成珠海主城區7個LNG和CNG兼容的加氣站建設,並整合珠海港集團AG8亚游集团燃氣業務,2018年完成珠海城市燃氣的整體上市。
    第二,實現企業規模擴張和業務高質量拓展。2014年,在發展AG8亚游集团天然氣的基礎上,啟動瓶裝液化石油氣中轉、批發和零售業務; 2014年前,完成境外信用采購工作;同時,啟動對珠三角三線城市和西江流域城鎮AG8亚游集团氣(包括瓶組站、LNG加氣站)的投資、建設和兼並收購等工作,讓珠海城市燃氣的品牌業務拓展到華南區域;在2015年車改氣的基礎上,爭取盡快啟動船舶油改氣工作;2018年前,在上市平台上展開融資投資等資本運作業務。
    第三, 實現公司管理團隊和技術人才隊伍全麵提升。根據公司戰略發展要求,到2018年珠海城市燃氣總人數由現有的271人發展到606人,中高級管理人員(指部門助理經理及以上人員)占全體員工的比例為10%,平均年齡控製在38歲以下,大專以上學曆占50%以上。精益項目管理綠帶由現在的2名增加到10名,黑帶達到2名。同時,借助第三方谘詢機構力量,全麵推動人力資源管理體係的科學化、集約化建設,改革考評聘用體係和薪酬體係,形成吸引人才的“窪地”效應。
    (三)四大高速發展指標
    2014年到2018年的五年期間,力爭實現營業收入翻兩番,達10.88億元;淨利潤翻兩番以上,達到9390萬元;資產總額增加140%,達到10.89億元。具體反映在“四個高速”增長上:
    第一個高速:五年期間,營業收入以年均22.7%的速度增長;
    第二個高速:五年期間,淨利潤以年均36.9%的速度增長;
    第三個高速:五年期間,淨資產以年均17.6%的速度增長;
    第四個高速:五年期間,資產總額以年均10%的速度增長。

   

    戰略發展渠道
    渠道之一:立足珠海區域優先發展天然氣業務。利用天然氣普及的環保優勢和價格優勢“拓邊增量”,加大工商業用戶的油改氣力度,力爭到2018年,年銷售天然氣2億立方。
    渠道之二:利用現有項目用地資源啟動加氣站業務。2018年前,陸續完成前山、南屏、金鼎、那洲、上衝、灣仔沙、灣仔花地等七個加氣站的建設和運營。
    渠道之三:借助珠海港集團平台在高欄港、洪灣和雲浮等發展船舶加氣,以及珠海港物流的運輸車輛加氣業務。
    渠道之四:借助瓶裝氣中轉站平台,啟動液化石油氣瓶裝氣零售業務,以及在華南部分三線城鎮發展瓶組站AG8亚游集团供氣業務等。
    渠道之五:爭取市政府政策支持,啟動液化石油氣國際貿易和液化石油氣批發業務,降低采購成本的同時,利用批發獲利。
    渠道之六:珠海城市燃氣整體上市。利用政府投資、股權和債權融資等,開展融資投資和信托債券等業務,擴大珠海港集團資本整體實力。利用中央金融機構放開試點政策,支持集團開辦企業銀行。